Die 6 Säulen der Humanressourcen

Die 6 Säulen der Humanressourcen

Wenn Menschen über Organisationen und Unternehmen sprechen, fallen Menschen oft in die Falle, um davon auszugehen, dass diese Unternehmen praktisch Produktions- und Ausgabemaschinen von Produkten oder Dienstleistungen sind. Diese Art, Dinge zu sehen, ist jedoch nicht nur simpel. Es ist auch grundsätzlich falsch.

Unternehmen und Organisationen sind hauptsächlich Teams von Personen, die bestimmte Ressourcen nutzen, um ein Ende zu erreichen, das nur zusammen erreicht werden kann. Das heißt, Menschen bilden den Kern dieser Wesenheiten, sie sind keine einfachen Teile, die Sie mit dem Rest der Produktionsmittel verbinden können.

Es kann jedoch keine solchen Synergien und Formen der Teamarbeit geben, wenn die Aufgabe von Aufgaben und die Art und Weise, wie Menschen an Aktivitäten in der Organisation teilnehmen, nicht verwaltet wird. Improvisieren oder so tun, als würde Einzelpersonen aus vielen Gründen spontan organisieren, dass diese Beziehung zwischen den Arbeitnehmern unmöglich ist. Aus diesem Grund gibt es Personalprofis (HR), die für die Gestaltung von Arbeitsnetzwerken, Rollen und gegenseitiger Unterstützung zuständig sind, die in einer Organisation existieren müssen. Hier werden wir sehen, was seine Hauptfunktionen sind, durch Eine Überprüfung der Säulen der Personalabteilung.

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Was sind Humanressourcen??

Der Begriff "Personalressourcen" hat zwei Bedeutungen, die eng miteinander verbunden sind. Auf der einen Seite beziehen sich auf Die Reihe von Arbeitnehmern und Mitarbeitern einer Organisation, Die Menschen, deren Arbeit es dem Unternehmen ermöglicht, ihre Ziele zu erreichen oder zu versuchen, sie zu erreichen; Das heißt, Menschen, die die Belegschaft beitragen, ob körperlich oder intellektuell.

Andererseits bezieht es sich auf Die Fachleute der Teams oder Abteilungen, die für die Verwaltung des vorherigen Elements zuständig sind Durch Mitarbeiterausbildungsprogramme, Personalauswahl, Beschreibung von offenen Stellen, Einrichtung von Kriterien zur Förderung von Arbeitnehmern, Anwendung von Anreizen, Einstellungen usw.

Somit haben Personalfachleute Personalprofis Sie sind für Aufgaben verantwortlich, Obwohl sich in der Praxis sowohl überlappen als auch sich einander konditionieren. In HR -Abteilungen ist es daher sehr häufig, dass Menschen, die in Arbeitsbeziehungen oder Psychologie ausgebildet sind, mit Spezialisierung in Arbeitspsychologie arbeiten.

Die 6 grundlegenden Säulen von HR

Die Säulen der Humanressourcen sind die Arbeitsbereiche, die von HR -Fachleuten von Tag zu Tag strukturieren und ihre Funktion im Unternehmen beeinflussen. Mal sehen, was sie sind.

1. Arbeitersammlung

Die Arbeitersammlung ist einer der bekanntesten und auffälligsten Aspekte der Humanressourcen. Jedoch, Lassen Sie sich nicht nur in Arbeitsinterviews widerspiegeln. Es ist schon vor Ankunft dieser Phase vorhanden. Etwas so Einfaches wie ein gutes Markenimage zu generieren und den Ruf in Bezug auf gute Arbeitsbedingungen zu erlangen, beeinflusst auch die Fähigkeit, ein Unternehmen zu erfassen.

2. Bewertung

Die Bewertung ist sowohl in den Auswahlprozessen als auch bei der Messung der Leistung von Arbeitnehmern und Abteilungen sehr wichtig. Es wird nicht nur verwendet, um zu sehen, ob es Arbeitnehmer gibt, die die vereinbarten nicht ergeben Es ist auch wichtig, Jobs selbst und Arbeitsumgebungen auf der Suche nach Ergonomie oder Workflow -Problemen zu bewerten.

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3. Ausbildung

Ein Unternehmen, das vollständig von der Schulung für die von externen Unternehmen vorgelegten Arbeitnehmer abhängt. Es ist wichtig zu wissen, wie man in den entsprechenden Fähigkeiten trainiert, damit die Arbeitnehmer ihre Aufgaben ausführen können perfekt an die Merkmale und Bedürfnisse des Unternehmens anpassen, in dem sie sich befinden.

4. Schaffung von Talentanreizen und Aufbewahrung

Idealerweise hat das Unternehmen die Fähigkeit, die Menschen, die am meisten zur Organisation beitragen, viele Jahre zu sparen. Das ermöglicht es Ihnen, Teams mit vielen akkumulierten Erfahrungen zu haben, Gleichzeitig vermeidet er die Herausforderung, die Vorlage ständig zu verlängern, was dazu führen würde, dass sie sich beeilen, eine kohärente und gemeinsame Vision bestimmter Projekte usw. zu verlieren.

5. Kommunikationsstraßenmanagement

es ist wichtig garantieren das Vorhandensein von Kommunikationschancen, die es relevante Informationen in allen Organisationsdiagrammen ermöglichen, um zu fließen. Lassen Sie Bereiche der Organisation, die voneinander verbunden sind. Darüber hinaus kann es zum Auftreten von Konflikten führen, wenn bestimmte Anforderungen nicht gehört werden.

6. Wissen über neue Technologien

Das letzte der Personalpfeiler hat mit dem Wissen über die neuesten technologischen und technischen Fortschritte in diesem Sektor zu tun. Vergessen Sie das nicht mit dem Boom digitaler Tools und Big Data, Die Markterfahrung ändert sich von einem Jahr zu einem anderen, und Sie müssen sich der Auswirkungen bewusst sein, die dies für die Personalabteilung hat, Seine Chancen und das Potenzial bei der Auswahl und Ausbildung, seine Auswirkungen auf das Verhalten des Wettbewerbs und die Erwartungen von Arbeitnehmern usw.

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