Parkinsons Gesetz und Aufschubprobleme

Das Management, das wir unserer Arbeitszeit machen, ist einer der wichtigsten Aspekte nicht nur der Arbeitsleistung, sondern auch unserer Zufriedenheit am Arbeitsplatz.

Leider gibt es bestimmte „Fallen“, in denen es für Arbeitnehmer sehr häufig ist, praktisch jede Position des Organisationsdiagramms zu fallen, und der Aufschub ist einer von ihnen. Hier Wir werden sehen, aus welcher Tendenz zum Aufschub besteht und wie sie sich auf das Parkinson -Gesetz bezieht, Eine sehr interessante Vorstellung von der Verwendung, die wir neigen, um unsere Stunden zur Verfügung zu stellen.

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Was ist zögernd?

Aufschub wird in wenigen Worten die Tendenz, für "einen weiteren Moment" unsere Verantwortlichkeiten oder das, was wir uns vorgenommen hatten. Es ist eine Möglichkeit, die mittel- und langfristigen Ziele zugunsten eines viel unmittelbareren Bohrlochs zu opfern, und das hat mit der Vermeidung zu tun: die Tatsache, nichts zu konfrontieren, das eine bestimmte physische und/oder psychische Anstrengung erfordert.

Die Wirkung der Priorisierung des Wohlergehens der Gegenwart auf das Bohrloch der Zukunft ist ein sehr häufiges Phänomen und kann verschiedene Formen annehmen. Jedoch, Im Falle eines Aufschubs wird eine Art Mirage aufrechterhalten Das lässt uns glauben, dass wir nicht aufgegeben haben, was wir vorgeschlagen hatten, wir posten einfach. Dies ist jedoch eine Selbstabteilung, mit der wir die Tatsache aus den Augen verlieren, dass wir etwas verlieren: Zeit und Fähigkeit, diese Aufgabe unter den besten Bedingungen auszuführen, die wir hatten, als wir uns entschlossen haben, es für ein anderes Mal zu verlassen.

Darüber hinaus kann der Aufschub auch qualitative Kosten haben, nicht nur quantitativ. Denken wir über die Gelegenheiten nach, die wir zu spät erkennen, dass wir diese Aufgabe mehr Zeit benötigen, als wir zunächst geschätzt hatten. Und ist das Zögern.

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Was sagt das Parkinson -Gesetz aus??

Das SO -genannte Parkinson -Gesetz, das der Historiker Cyril Northcote Parkinson in den 50er Jahren vorgeschlagen hat, ist die Idee, dass in seinen eigenen Worten "die Arbeit zugänglich ist, um die ganze Zeit zu decken, in der wir verfügbar sind". Das heißt standardmäßig, Die Verwirklichung einer bestimmten Aktivität neigt dazu, sich zu „dehnen“, bis wir die letzten Momente der Zeit erreicht hatten, die wir gedacht hatten, praktisch ohne zu merken.

Die Realität, die durch diese Formulierung von Cyril Northcote Parkinson ausgedrückt wird , Stunden und Tage, die einer Aufgabe zugewiesen sind. Dort improvisieren wir und entscheiden, dass die Umstände unser Arbeitszeittempo markieren, wir kommen zu der Zeit oder am Frist, nachdem wir unsere Ziele für die Ziele erreicht haben, und sehen uns oft an der Notwendigkeit, eine endgültige Beschleunigung zu erreichen.

Das Parkinson -Gesetz ist also eng mit dem Aufschub verbunden, da es die Art und Weise ausdrückt, wie wir nicht einmal versuchen, eine Aufgabe in weniger der maximalen Zeit zu erledigen. Wie im größten Teil des Prozesses, dass wir Zeit haben, haben wir beschlossen, sie durch Aufschub zu verschwenden und die Situation an die Grenze zu bringen. Darüber hinaus werden diese Verpflichtung oder Verantwortung erst am Ende los, Wir sind nicht einmal in der Lage, diese verschwenderische Zeit in vollem Umfang zu genießen ein paar Pausen zu lange ablenken oder machen.

Einige Tipps zur Verbesserung des Zeitmanagements bei der Arbeit

Um den Aufschub und diese Tendenz, die verfügbare Zeit zu verschwenden, ist es ratsam, diese Arbeitsstrategien anzuwenden.

1. Unterteilung der Aufgaben in Sub-Objektiven

Allgemeine Ziele in kleineren Zielen zersetzen, und das kann fast sofort erreicht werden (In wenigen Minuten) ist eine sehr gute Möglichkeit, unsere Arbeitsleistung zu verbessern.

Es wird uns mehr Zeitverschwendung machen und der Versuchung ausgesetzt sein, eine Aufgabe der Sequenz zu erledigen. Das führt uns zum nächsten Rat.

2. In die Arbeitssitzungen kurze Pausen einbeziehen

Diese Sitzungen ermöglichen es uns, immer in gutem Zustand zu sein, um die folgende Aufgabe anzugehen, und gleichzeitig werden sie als vorübergehende Referenzen dienen Sie werden uns helfen, uns ständig für unseren Fortschritt bewusst zu werden Und von der Zeit haben wir.

3. Setzen Sie die isolierten Aufgaben eins

Wenn wir die "losen" Aufgaben zu einem Block bilden, haben wir in sehr kurzer Zeit das Gefühl, dass wir viel getan haben und das uns motiviert, mit diesem Arbeitstempo fortzufahren.

4. Stellen Sie Auslöser der Aktion fest

Um keine Zeit zu verschwenden, ist es gut, Auslöser der Aktion zu schaffen. Es besteht darin, uns mit der Idee zu mentalisieren, dass, In einem ganz bestimmten Zeitpunkt besteht die nächste Aufgabe ohne Entschuldigung darin, einen weiteren Arbeitsblock zu starten. Zum Beispiel: "Am Ende des Essens werde ich wieder in mein Büro gehen und die Datei des Dokuments öffnen, die ich ausfüllen muss.". Es geht darum, eine Aktion mit einer anderen zu verbinden, daher brauchen wir eine sehr gute Entschuldigung, um diese Verbindung zwischen einer Situation und der folgenden zu lösen.

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