Luis Carchak muss nicht im Team sein, um mit ihm zu arbeiten

Das Teammanagement ist ein Arbeitsbereich, der so komplex wie sich verändert. Die Art und Weise, wie es möglich ist, Teams und Abteilungen zu organisieren, zu energetisieren und zu beaufsichtigen. Deshalb ist praktische Erfahrung wichtig, um in diesem Bereich erfolgreich zu sein.

Heute interviewen wir jemanden, der jahrelang in der Lage ist, die Logik zu verstehen, die das Teammanagement regiert, und die dieses theoretische praktische Wissen in ihre Arbeit mit Unternehmen und mit Coach einbezieht. Handelt von Luis Carchak, der kürzlich das Buch "Ausrüstungscoaching in Praxis" veröffentlicht hat.

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Interview mit Luis Carchak, Autor von "Ausrüstungscoaching für das Training"

Luis Carchak ist Executive Coach MCC an der Europäischen School of Coaching und Direktor des Team Coaching -Programms sowie Autor des Buches "Coaching Team in Practice". In diesem Interview erzählt wir uns über die Ideen, die sich in dieser Arbeit widerspiegeln.

Wie kam es zu der Idee, "Team -Coaching in der Praxis" zu schreiben, "entstand"?

Während meines gesamten Berufslebens habe ich versucht, die Handlung (aus meinen Anfängen in der Welt der Sportbildung und des Sports) mit Forschung (ich bin ein Abschluss in Soziologie) zu vereinen, um beide Bereiche in den Dienst von Organisationen zu setzen.

Im Team Coaching konnte ich diese beiden Aspekte, Aktion und Forschung integrieren und die Sensibilität des lateinischen Blicks von Emotionen und die strenge europäische Unternehmen beim Betrachten der Ergebnisse sammeln.

Ich konnte beide Banken des Atlantiks, Lernens und Stärken zwischen den Organisationen und den Teams, die ich begleitet habe.

Es gibt eine variabler.

Ich versuche die Idee zu vermitteln, dass "Erfahrung nicht das ist, was wir tun, sondern was wir mit dem lernen, was wir tun".

Was denkst du ist die Philosophie des Team -Coaching, die auf den Seiten dieser Arbeit einfängt??

Es geht darum, die Teams in üblichen Situationen zu begleiten, damit sie zusammenhängend und funktional werden. Ich habe das Handwerk gereift, um mit dem Team zu interagieren, während es weiter arbeitet, und das kann seine Regeln festlegen und seinen Norden und den Führer definieren, Entscheidungen treffen, die Agenda definieren und bestimmte Feedback- und Feedback -Rituale festlegen.

Diese Lernen werden aus der dynamischen Interaktion zwischen Praxis und Theorie geboren, da ich meine Unterscheidungen wie Teamtrainer von Autoren wie Lencioni, Cardon, Nardone, Robertston, Shelman, Hamel, Espinal, Rosenberg, Taleb, Leloux ..

Was ist das Hauptlernen als Trainer, das Ihnen die Erfahrung im Rahmen des Team -Coaching gemacht hat und dass Sie glauben, Sie hätten nicht verinnerlicht, wenn Sie sich auf das Studium der Theorie beschränkt hätten?

Meine Absicht war es, eine Alternative zu zeigen, einen spezifischen Prozess für Teams, um agile Reaktionen zu finden und Ergebnisse zu erzielen, um sich zu vermeiden, sich in alten unproduktiven Überzeugungen zu verhalten. Bieten Sie einen Vorschlag zur Begrenzung des Leidens dysfunktionaler Gespräche an. Für mich sind Kunsthandwerk, dass Gespräche auftreten, fließen und komplett ohne emotionale Tränen in Organisationen sind.

Ich habe versucht, einen Unterschied zu reflektieren, um das Aussehen des Teams als komplexes System zu erweitern. Ich hoffe auch, zu implizieren, wie man einen Prozess der begleitenden Geräte strukturiert und natürlich mit welchen Handwerks dies tun kann.

Was sind die wichtigsten Mythen über das Ausrüstungsmanagement, von dem Sie glauben, dass Ihr Buch hilft, zurückzulassen?

Der erste Mythos ist, dass Sie im Team sein müssen, um damit zu arbeiten. Der Team -Trainer befindet sich die meiste Zeit außerhalb des Systems und beobachtet das System. Natürlich wird ein System nur wegen der Beobachtung geändert und versucht, die beste Version von sich selbst zu zeigen. Team Coaching bietet ein Minimum an Interaktion und entmystifiziert den Mythos der Intervention, bei dem derjenige, der interveniert.

Unter den Momenten, in denen der Trainer arbeitet und im Team interagiert, wird das Ritual, das der Team -Trainer generiert, so dass es in den letzten Minuten der Sitzungen ein Gespräch darüber gemildert wird, wie das Team gesprochen hat, ein Raum, ein Raum, ein Raum, ein Raum , ein Raum, ein Raum, in dem die Interaktion des Coachs im Service ist, in dem das Team darüber nachdenkt, wie er seine produktiven Handlungsformen umwandelt, und diejenigen, die unproduktiv waren.

Im Team Coaching hat das Team immer absolute Souveränität über seine Arbeit, Entscheidungskraft in hundert Prozent. Der Teamtrainer bricht den Mythos des Leitfadens und eröffnet den Weg zur Begleitung.

Und der großartige Mythos, der das Team -Coaching zerstört. In komplexen und multidisziplinären Teams besteht die große Herausforderung darin, sich zuzustimmen, nicht richtig zu sein. Aber dann wird die gesamte Praxis desjenigen, der das Team begleitet, um diese Unterscheidung zu verstehen, diese neue Art, um neue Ergebnisse aus der Vielfalt zu erzielen, die erste, die richtig aufgibt. Der Teamtrainer ist verletzlich und arbeitet aus den Fragen und nicht aus den Antworten.

Wissen spricht, Weisheit hört zu. Die verschiedenen Formen der Interaktion von Sozialwissenschaften mit Teams stammen aus Wissen. Team -Coaching arbeitet von der Frage, von langen Weg zur Weisheit.

In den mehr als zwei Jahrzehnten haben Sie als Teamtrainer gearbeitet, wie sie die Arbeitsdynamik in Unternehmen verändert haben?

Unsere Umwelt verändert sich schwindelig, vor allem durch digitale Technologien und Globalisierung gefördert. Dies macht das, was bisher in Unternehmen gearbeitet hat. Und Führung ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Prozesses. Wir haben eine Entwicklung zu intelligenteren Teams und eine intelligentere Führung gesehen.

Wir sprechen derzeit viel über "agile" Methoden, die so funktionieren, dass das Nordsystem dasjenige ist, das wirft. Das heißt, mit einem Minimum an Managementstruktur stellt die Organisation sicher, dass es die Verpflichtung ist, die ihm eine Traktion verleiht.

In Bezug auf die Führung denken wir nicht mehr an den Führer als ein isoliertes Individuum, es ist Teil des Systems, es ist eine Funktion, und das soll der Dienst sein, dass das Team, das System, seine Ziele erreicht. Der Anführer weist darauf hin, was und gibt er wie, und er bemüht sich, Dinge geschehen zu lassen, auch wenn er nie alle Budgets hat, die er braucht oder alle Menschen, die wollten. Kurz gesagt, der Anführer erzeugt den emotionalen Kontext, damit Dinge passieren. Der Teamtrainer begleitet diese Arbeit.

Für welche Art von Lesern ist das Buch Gedanke?

Obwohl das Buch "Team Coaching in der Praxis" heißt und neue Tools, Auszeichnungen und Methoden für Teamtrainer nähren, mit derselben Methodik der Europäischen Trainerschule schulen die Führungskräfte für ihre besten Arbeiten innerhalb der Teams und natürlich, und natürlich ausbilden , ist die Art und Weise, wie wir Teams ausbilden, um zusammenhängend, effizient und durchsetzungsfähig zu sein.

Wenn Sie ein Teammitglied sind, wenn Sie ein Team oder ein beaufsichtigter Teamleiter sind und auch wenn Sie ein Teamtrainer sind, hilft es Ihnen. Und wenn Sie ein Executive -Trainer sind, der ohne Zweifel die Tugenden und Ergebnisse von Geräte -Coaching ausprobieren möchte, wird dies Ihnen helfen, die Art der Beobachtung zu verändern, da Sie aufhören, sich auf die Fokus auf die Menschen zu konzentrieren, um sich auf die Fokus auf die Fokus zu stellen Team als System.

"Coaching of Equipment in Practice" ist die Art und Weise, wie wir trainieren, um in der Ausrüstung die Verbindung, Empathie und Vertrauenskapital zu erhalten, die sie benötigen, um Ergebnisse zu erzielen.